项目背景公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力 量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变。即:销售总量持续增长,产品结构持续改善,生产保障能力持续提升,市场掌控能力持续增强,经济效益持续提高;实现了从资源供应向品牌经营的转变。润滑油业务实现了跨越式快速发展,市场竞争地位显著增强。 公司现有2个研究开发中心、12个润滑油生产厂、6个销售分公司,总资产60亿元人民币,固定资产19亿元人民币,员工5000多人,能够生产28个大类700多个牌号的润滑油(脂、剂)产品,润滑油科研开发能力在国内处于领先水平,营销、服务、信息网络覆盖全国市场。 面临挑战恒略与中国石油昆仑润滑油建立了良好的合作伙伴关系,又一次为新品牌的建立提供了全方位的专业服务。中国石油昆仑润滑油在多年的发展当中,公司昆仑润滑油一直是重要的业务板块,但是产品业务开发呈现时间差,整体之间没有前后的关联与衔接,同时产品或者业务分散在各个分支部门之中,混乱无序,缺乏清晰梳理。如何进行有序的产品线梳理,进而统合成一个强有力的品牌,是恒略在整个项目中的核心挑战。
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