项目背景 南昌优尼克装饰工程有限公司创建于2009年,是一家集家居、别墅、办公及商业空间装饰设计、施工、建材销售为一体的集成型企业,注册资金为100万。中国室内装饰协会会员,南昌室内装饰协会会员、常务理事,南昌建筑装饰协会会员,中国消费者协会诚信单位,南昌市消费者协会认证“售后服务信得过”单位,南昌市百家“维权承诺”单位,南昌市首批“服务承诺宣言”装饰企业。 南昌优尼克装饰工程有限公司本着以人为本的管理理念,注重引进和培养各方面人才。公司拥有一大批有丰富装饰设计及施工经验的专业设计人员,独特的设计风格,高雅的点缀是我们的特点:创造个性化的艺术空间,简洁、实用、大方是我们的根本。公司拥有国家级的施工项目经理9名,12支高素质的方式队伍和专业的技工人员10名,人人真才实能,各具所长。设计是灵魂,施工是保证,共同打造放心精品工程。工程质量方面,公司严格执行施工管理制度,并积极引进ISO9001质量管理体系和环境环保认证体系。公司一贯坚持以质量求生存,以服务求发展的经营宗旨,每一个员工都当成企业制胜的王牌,每个客户都当成企业的广告传媒,每一项工程都当作自己的样板工程进行严格把关,而赢得客户认可和市场的拓展。公司一直坚持品质铸造品牌的经营理念,与优质原材料供应商结为战略联盟,进行定点采购,以作为优质工程的根本。执行项目经理负责制,各施工工种设立专职组长,层层把好质量关,让客户真正达到省心、省时、省力、省钱的最终目标。 南昌优尼克装饰将对促进自主发展、提升南昌优尼克装饰品牌价值、促进企业的持续稳定发展具有重要战略意义。
查看详情南昌龙昌石材作为业内第一家走向品牌化、高端化、专业化、标准化、直营化的开拓者,本着“缔造高品质石材生活”的宗旨,已发展成为江西省规模最大、品种最全、技术最强的集石材开采、生产、加工、销售、服务于一体的大型石材装饰企业。 南昌龙昌石材有限公司始创于1994年,历经18年成为江西省高端纯天然石材装饰的龙头企业。龙昌石材工厂设备先进、产品丰富、产品畅销全国市场,公司于西班牙、意大利、埃及、土耳其等地精心挑选优质深层原石大荒料进行加工,生产各种进口纯天然石材,十多年来,龙昌坚持“客户至上,服务至诚,品质至臻,工艺至精”的核心价值观,专注高端纯天然石材市场,独创中国最大的五星级石材体验式卖场(罗马石艺馆)占地1800平方米。屹立江西最大的石材加工基地,新建占地4600平方米,集仓储、展示、加工为一体的生产基地。拥有江西最强的石材加工设备,引进红外线切割机、水刀拼花机、花线仿型机、花线自动磨床等国内外先进加工设备。 龙昌团队来自广东、云南等技术精湛的专业加工和设计老师傅。2010年,公司率先全面执行石材加工行业统一SOP作业流程标准,不断提高产品质量、工艺质量和服务质量,以过硬的质量赢得了省内外客户的一致好评。 面向未来,再创辉煌,2011年龙昌石材获得中国中轻产品质量信得过产品奖,还先后荣获江西省优秀建材企业、江西省建材光彩之星等殊荣,并且多年来一直为南昌市商业银行“AAA”级信用企业。龙昌建材将围绕“龙昌石材•罗马石艺”的品牌战略,系统化快速推进品牌升级,全力打造中国石材装饰行业的领袖品牌与市场标杆。
查看详情江西恒剑建设集团为打造集团化、品牌化、制度化、多元化经营定位,江西恒剑建设集团整合各方面力量与资源,特邀请恒略品牌顾问对南昌市环境进行评估分析、江西恒剑建设集团撰写《商业计划书》、《项目定位研究分析》。恒略与江西江西恒剑建设集团建立了良好的合作伙伴关系,从营销策划、管理咨询的角度出发为江西恒剑建设集团品牌的建立提供了全方位的品牌策划服务。 项目背景江西恒剑建设集团下属江西恒剑路桥工程有限公司创建于一九九七年,是一家以公路、桥梁、土石方工程建设及市政公用、园林绿化工程建设为主,集碎石材料加工、水泥预制品、机械运输维修、红花油茶制品加工与小额贷款为一体的私营企业集团。集团旗下公司有江西恒剑路桥工程有限公司、江西恒剑材料加工有限公司、江西恒剑市政管道有限公司、江西恒剑机械分公司、江西翰雨油茶有限公司以及德兴市乾元小额贷款股份有限公司。集团公司具有公路工程总承包壹级,公路路面、路基工程专业承包贰级,市政施工公用工程贰级,园林绿化贰级资质。江西恒剑建设集团通过营销策划、管理咨询、商业报告撰写、PS活动宣传打造江西恒剑建设集团品牌。公司业务一直为江西江西恒剑建设集团倾力打造和服务的优势领域,借江西恒剑建设集团深耕地级市细分市场,整合各方面力量与资源。恒略与江西江西恒剑建设集团建立了良好的合作伙伴关系,又一次为新品牌的建立提供了全方位的专业服务。恒略品牌顾问为江西恒剑建设集团的建立提供了商业定位、品牌宣传、品牌定位、商业研究、可行性分析等层面的咨询服务。 面临挑战恒略与江西江西恒剑建设集团建立了良好的合作伙伴关系,又一次为新品牌的建立提供了全方位的专业服务。江西恒剑建设集团在多年的发展当中,公司电建一直是重要的业务板块,但是产品业务开发呈现时间差,整体之间没有前后的关联与衔接,同时产品或者业务分散在各个分支部门之中,混乱无序,缺乏清晰梳理。如何进行有序的产品线梳理,进而统合成一个强有力的品牌,是恒略在整个项目中的核心挑战。
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