恒略

作为一名创业者，如何有效率的安排自己的时间？在公司发展的过程中，如何在每日行程安排上由开发者模式逐渐转化为管理者模式？如何进行详细而完善的日程安排？

很多文章都试图说清楚这些问题，学会如何分配时间也成为了创业者的必修课。但实际上，知名财经博主、畅销书作家 Amanda Abella 在采访一些千万富翁时发现：创业者并不是不会分配时间，而是低估了自己和服务的价值。

创业者不把自己当成公司管理者的信号

如果你过度劳累，收获远低于付出，且不是因为以下几个原因，那么你肯定没把自己当成创业公司的所有者：

月底就要破产了；

客户给的不多，要求不少；

开始对工作感到厌烦；

其他人在做同样的事情，但别人挣得多多了；

自己的底线一让再让；

所有的事情都说好，但最后发现是在磨洋工；

所有的事情都是自己干的。

如果你中了其中的一两点，或者某些时候会出现以上某些情况，说明作为创业者的你要重新对评估自己时间的价值。

根据价值估价，而不是工作时长

许多自由职业者和创业者根据每小时费用对他们的服务进行定价的方式是错误的。即使不告诉客户他们花了多长时间，他们有时候仍然用小时结构提供一个打包价格。

Amanda Abella 的一位导师表示，创业者应该走出这个恶性循环，重视自己的时间。她说：「应该基于你的价值和影响来定价，而不是工作时间」。因为现实的情况就是，创业者的产品/服务能给客户带来重要的价值和影响，但却没法量化到时间上。所以，应该依据结果来定价。

换句话说，以公司管理者的身份给自己的工作和公司的产品/服务进行定价，与时间其实没什么关系，需要考虑的因素是价值、影响和结果。

论创业者的自我修养：如何评估自己在创业公司中的价值？

说「是」之前留个心眼

创业者和自由职业者的区别在于，前者决定了整个创业公司的价值，后者只给自己做了估值。

在创业早期，创业者往往希望尽量尝试每个新机会、事件和项目，因为才刚刚开始，经验不够丰富。但是，如果什么都去尝试，什么都去做，到最后会发现反而得不偿失，挣得更少，浪费了很多时间。

但关键在于何时喊停，何时应该在说「是」之前留个心眼——向跟业务发展没有方向的尝试说「不」，把时间和精力放在有价值、有意义的尝试上。

Amanda Abella 举例说，曾经她很多次都接受参与别人的博客或提供免费的培训服务，从不拒绝。但后来发现，做这些事情就是浪费时间，很多人并不是她的目标用户，也没有产生足够的投资回报率。

所以，每当收到一个请求的时候，不要急着说「是」，而应该花点时间思考做这件事是否有意义。虽然操作起来并不困难，但可以极大的提高创业者作为公司管理者的估价方式。

使用系统工具

以管理者的方式给时间估值的另一种方法是开始使用系统进行扩展。在网络商务阶段，可以使用系统工具节约时间，专注于更重要的东西。

例如，Amanda Abella 目前正在使用的网络研讨会是自动化的。由于软件可以自动帮她进行记录，所以她每周都能举办几次在线讲座。研讨会之前的预告和之后的电子邮件回访也是自动的。

小结

从自由职业者到创业者的转变并不复杂。与过去相比，有很多工具、系统和专家能帮助创业者扩大业务规模。剩下的只是心态的问题：用管理者的角度重新给自己的时间评估价值。

来源：36KR