面临挑战
恒略与江西中国电建(江西省火电建设公司)建立了良好的合作伙伴关系,又一次为新品牌的建立提供了全方位的专业服务。江西中国电建(江西省火电建设公司)在多年的发展当中,公司电建一直是重要的业务板块,但是产品业务开发呈现时间差,整体之间没有前后的关联与衔接,同时产品或者业务分散在各个分支部门之中,混乱无序,缺乏清晰梳理。如何进行有序的产品线梳理,进而统合成一个强有力的品牌,是恒略在整个项目中的核心挑战。
解决方案
恒略品牌顾问与江西中国电建(江西省火电建设公司)反复沟通,确立了《江西省火电建设公司项目可行性研究报告》,赋予中国电建(江西省火电建设公司)项目部、开发部管理规范化全方位的智力服务;
项目背景
作为国有企业中国电建(江西省火电建设公司)通过营销策划、管理咨询、商业报告撰写、PS活动宣传打造中国电建(江西省火电建设公司)品牌。公司业务一直为江西中国电建(江西省火电建设公司)倾力打造和服务的优势领域,借中国电建(江西省火电建设公司)深耕地级市细分市场,整合各方面力量与资源。恒略与江西中国电建(江西省火电建设公司)建立了良好的合作伙伴关系,又一次为新品牌的建立提供了全方位的专业服务。恒略品牌顾问为公司江西省火电建设公司的建立提供了商业定位、业态梳理、主题定位、立项研究、可行性分析等层面的咨询服务。
实际效果
使江西中国电建(江西省火电建设公司)有效实施科学的品牌管理,与完善的品牌理念。通过品牌资源的有效整合进而形成具有协同效益的价值链体系。
客户名称: | 江西省火电建设公司 |
所属行业: | 能源/矿业 |
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